El fin de las ventajas visibles: la estrategia ahora se juega en lo invisible

Por. Roberto Goji

La ironía actual

Durante décadas, las ventajas competitivas se han explicado en términos visibles: fábricas, patentes, productos, tecnología, marcas. Sin embargo, el ciclo de vida de esas ventajas se acorta cada vez más. Lo que ayer era diferencial hoy se copia en meses. La paradoja es evidente: nunca hubo tanta inversión en lo visible, y nunca se perdió tan rápido su valor estratégico.

Lo visible se erosiona

Michael Porter enseñó que la estrategia consiste en elegir una posición única y defendible. Sin embargo, en la práctica esa posición estratégica se vuelve cada vez más frágil en un entorno hiperconectado y cada vez más dominado por inteligencia artificial. Hoy, lo visible se erosiona con una velocidad que aumenta cada día: 1. La innovación tecnológica se replica