En Colombia, la sucesión empresarial no es un tema accesorio: de acuerdo con cifras de Legacy Network, 9 de cada 10 organizaciones en el país son de origen familiar y más del 92 por ciento de las pymes nacieron bajo este esquema. La magnitud del fenómeno implica que la continuidad de buena parte de la economía nacional depende de cómo las familias empresarias gestionen sus transiciones generacionales.

Según Gonzalo Gómez-Betancourt, socio fundador de Legacy Network, la sucesión debe entenderse como un proceso integral que trasciende la simple designación del próximo gerente. En realidad, involucra tres dimensiones que se entrelazan.

Sucesión ejecutiva, que exige preparar al nuevo líder y fortalecer los mecanismos de gobierno corporativo.

Sucesión patrimonial, que implica planificar de m

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