La relación entre jefe y colaborador nunca había sido tan decisiva. Según datos internos de Cornerstone, en el 80% de los casos, el liderazgo fue identificado como la principal causa de fuga o fidelización del talento.

“Las personas no renuncian a la empresa, renuncian a su líder. En este punto, las empresas deben apostar por un liderazgo de servicio, que promueva el desarrollo de los colaboradores”, indica Aurora Ponce de León, talent solutions director de la firma.

El liderazgo de servicio es un modelo que prioriza la confianza, la claridad y el acompañamiento. Su propósito no es imponer, sino facilitar que los equipos crezcan, se desarrollen y alcancen resultados de forma sostenible. Poner a las personas en el centro genera seguridad psicológica, impulsa la innovación y

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