¿Cuáles son los retos que tiene por delante Grumasa Martinón, una de las principales compañías familiares del sector turístico en Canarias?

Como familia y consejo de administración, nos reunimos cuatro veces al año para revisar y actualizar nuestro plan estratégico a medio plazo, con un horizonte de cuatro o cinco años. Recientemente, hemos inaugurado 325 habitaciones en Aruba y tenemos previsto ampliar hasta las 900 habitaciones en ese complejo. La segunda fase, que sumará otras 300 habitaciones, comenzará en febrero o marzo de 2026. Además, contamos con una parcela hotelera en La Gomera, orientada a un turismo más ecológico y de senderismo, en línea con las nuevas tendencias y la necesidad de diversificación. También estamos explorando oportunidades en mercados internacionales como Cost

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