La gestión del talento en las grandes compañías dejó de estar marcada por estructuras rígidas o manuales preestablecidos. En un escenario atravesado por la transformación digital, la irrupción de nuevas generaciones y la redefinición del vínculo con el trabajo, los gigantes del consumo coinciden en que la clave está en escuchar y responder a lo que las personas demandan . Desarrollo, aprendizaje continuo, liderazgo flexible y motivación a medida son hoy los ejes sobre los que se construye la propuesta de valor.

Alejandro Labadens, director de People & Culture para el South Cluster de Philip Morris International, recordó que la compañía inició en 2017 una transformación global para crear un futuro libre de humo : "Las pruebas piloto fueron en Italia y Japón y fuimos lanzando productos

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