Hace poco un empresario con quien hemos trabajado por años nos dijo que estaba satisfecho con lo que habíamos hecho al ayudarle a echar a andar su consejo. Está contento con la forma como ya están trabajando.

La verdad es que para el corto tiempo que tiene de vida, su consejo ya le está aportando mucho. Nuestro temor es que se queden cortos del potencial que guardan. Es crucial evitar caer en dispersiones de su esencial tarea de manejar la renovación estratégica en la generación, multiplicación y captura de valor. Les toca evolucionar hacia mejores formas de interactuar y aprender a trabajar en otros temas de maneras nuevas.

Muchos consejeros ingenuamente creen que cumplen con las firmas que acompañan en términos de gestión del valor. Las rutinas que pronto adquieren se traducen en inerc

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