La ambivalencia que enfrentan los líderes en la transición de poder afecta tanto a la familia como al negocio. Cuando el fundador no suelta completamente las riendas, la nueva generación se ve atrapada en un círculo de dudas y temores sobre si realmente puede tomar decisiones propias.

En muchas empresas familiares mexicanas, como las ubicadas en Ayotlán, Jalisco, el paso de un líder a otro no es solo un acto de delegación; se convierte en un proceso emocional que puede traer consigo un cúmulo de dudas y retos difíciles de superar. Uno de los mayores obstáculos en este proceso es la ambivalencia, un sentimiento complejo que a menudo se pasa por alto, pero que puede poner en riesgo la continuidad de la empresa.

¿Qué es la ambivalencia y cómo puede afectar la supervivencia de una empresa fa

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