Dirigir un negocio ya es lo suficientemente desafiante, pero manejar varios a la vez… eso es otro nivel. Lo digo con conocimiento de causa: he sido dueña de más de 30 negocios en mi vida y, como directora ejecutiva, sumar nuevas empresas a nuestro portafolio es prácticamente un deporte. Con los años, he reunido muchas estrategias (y algunas historias francamente entretenidas) que hacen que equilibrar varios negocios no solo sea posible, sino también gratificante. Aquí te comparto mi plan paso a paso de lo que realmente me ha funcionado.

1. La gestión del tiempo es tu superpoder

El tiempo es el recurso más valioso de cualquier emprendedor. Como alguien que dirige varias empresas, no puedo enfatizar lo crucial que es dominar tu agenda. Asigno bloques de tiempo específicos para cada nego

See Full Page