La mayoría de los proyectos nacen desde la urgencia de un lanzamiento, la intuición de un directivo o el mandato corporativo de “ya tenemos que hacer algo”. Se contrata tecnología, se reorganizan equipos, se invierten horas y presupuestos para luego descubrir que lo que se resolvió no era realmente el problema.

Roberto Suárez Rojas, de Keyrus, dice que “antes de implementar cualquier solución, en Keyrus proponemos tomar una pausa estratégica que evita que el proyecto arranque en falso: un taller de Design Thinking. O más exactamente, aplicar el método Keyrus, que combina lo mejor de las metodologías ágiles con una mirada profundamente centrada en las personas . No como un trámite metodológico, sino como una herramienta estratégica para tomar decisiones con sentido”.

Señala que uno de

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